LCF Law Group на ReBuild Ukraine: інвестиції та відновлення енергетики
Іван Бондарчук, партнер та керівник практики Energy&Porjects LCF Law Group, взяв участь у панельній дискусії в межах 5-ї Міжнародної виставки та конференції ReBuild Ukraine: Construction & Energy. В рамках цієї подія LCF Law Group, виступила стратегічним партнером конференції “Energizing Recovery: Building a Stronger Ukrainian Energy Sector”.
ReBuild Ukraine є одним із найвпливовіших міжнародних майданчиків, присвячених післявоєнній відбудові України. Цьогоріч виставка об’єднала девелоперів, інвесторів, виробників обладнання, фінансові інституції та регуляторів із понад 30 країн світу, створивши платформу для обговорення стратегічних рішень у сфері енергетики, інфраструктури та промисловості. Участь LCF у ролі стратегічного партнера засвідчує активну позицію фірми у формуванні правових основ енергетичної безпеки та відновлення країни.
Іван був спікером панелі “Майбутнє енергетики України: інвестиційні перспективи українських та міжнародних енергетичних компаній”. Разом із провідними експертами України та Європи він розглядав ключову проблематику відновлення енергетичного сектору, інвестиційних ризиків і можливостей для компаній, які працюють у сфері ВДЕ та інфраструктури.
Новий контекст для енергетичних інвестицій
У своєму виступі Іван Бондарчук підкреслив, що умови реалізації енергетичних проєктів суттєво змінилися. До повномасштабного вторгнення фреймворк реалізації проєктів був максимально зрозумілим: міжнародні спонсори/інвестори прагнули придбати проект на стадії готовності до будівництва (‘ready to build’), укласти договір ЕРС «під ключ» та залучити банківське фінансування для будівництва.
У 2022 році реальність змінилася. Виникли нові воєнні (руйнування електростанцій та мережної інфраструктури), логістичні (руйнування портової інфраструктури, збільшення ролі альтернативних автомобільних маршрутів, кадрові (мобілізація персоналу), та проєктні ризики (небажання міжнародних підрядників виконувати роботи та надавати послуги в Україні), з якими за останні десятиліття не стикалася жодна цивілізована країна.
Втім, галузь інфраструктури України продовжує розвиватися, стейкхолдери намагаються напрацювати нові правила. Очевидно, міжнародні спонсори та інвестори обережно ставляться до великих капітальних інвестицій та початку нового будівництва, проте шукають якісні проєкти, щоб сформувати портфоліо і почати будівництво, як тільки дозволить воєнно-політична ситуація.
З іншого боку, українські девелопери прагнуть зберігати контроль над активами й продовжувати роботу, не чекаючи завершення війни, не готові віддавати їх «за безцінь», або безкінечно чекати до завершення бойових дій для залучення інвестицій. Водночас, такі гравці мають обмежені бюджети на девелопмент та шукають прогнозованість умов майбутнього продажу.
Окрім того, у галузі з’явилася низка нових самостійних гравців та сервіс-провайдерів у сфері логістики, екологічних досліджень, монтажу та пусконаладки обладнання тощо. Раніше, вони працювали під парасолькою ЕРС, а нині часто виступають самостійними незалежними стейкхолдерами в рамках проєктів: з власними інтересами та очікуваннями.
Така нова проєктна конфігурація створює потребу у моделях, здатних поєднати інтереси національних та міжнародних гравців, підвищити прогнозованість та знизити ризики на шляху до кінцевої мети: залучення фінансування та будівництва енергетичних об’єктів.
Joint Development як ефективний інструмент
Одним із таких інструментів Іван назвав joint development – спільну роботу з розробки проєктів. Цей формат дозволяє девелоперам отримати прогнозовані умови співпраці, фінансування витрат на девелопмент проєкту та чіткі механізми виходу з проєкту на етапі його продажу. Міжнародні партнери водночас отримують контроль за технічними параметрами проєкту з обмеженим залученням власного персоналу у воюючій країні, опціон на його придбання після досягнення стадії готовності до будівництва, а також мінімізують ризики, пов’язані з роботою в Україні (місцевий девелопер, як правило, демонструє гнучкі підходи для швидкого девелопменту в умовах мінливого середовища країни, що воює). У такому форматі, спільний девелопмент дозволяє зменшити ризики проєкту для його учасників, спростити майбутній due diligence і підготувати проєкти до міжнародного фінансування.
«Сьогодні проєкти у галузі інфраструктури та енергетики потребують не лише фінансових вкладень, а й нових юридичних рішень. Воєнний контекст змінює правила, і наше завдання як юридичних радників пропонувати моделі, які працюватимуть і зараз, і після перемоги. Спільний девелопмент — один із механізмів, що дозволяє поєднати інтереси українських девелоперів та міжнародних інвесторів», — зазначив Іван Бондарчук.
Юридична експертиза LCF у сфері енергетики
Під час дискусії було відзначено, що юридична складова має ключове значення для сталості енергетичних проєктів. LCF Law Group глибоко спеціалізується на юридичному супроводі відновлюваної енергетики та інфраструктури, зокрема структуруванні моделей співпраці, підготовці та супроводі угод, юридичному due diligence, питаннях приєднання до мережі, дозвільних процедурах, земельних аспектах, договорах і супроводі операцій M&A.
Фірма допомагає клієнтам будувати юридично стійкі моделі, які враховують воєнні ризики, технічні обмеження та вимоги міжнародних інвесторів до прозорості, ESG та комплаєнсу. Такий комплексний підхід забезпечує стабільність проєктів і підвищує їхню інвестиційну привабливість.
LCF та роль у відбудові енергетики України
LCF Law Group продовжує активно долучатися до розвитку українського енергетичного сектору та інвестиційних процесів у сфері післявоєнного відновлення. Команда бере участь у профільних робочих групах, консультує міжнародні інституції та підтримує українських девелоперів у реалізації проєктів, які формують енергетичну незалежність держави. Ми й надалі використовуватимемо нашу експертизу для створення рішень, що сприяють відновленню та сталому розвитку України.
Iншi Новини
