Як змінилося жіноче лідерство у професії після 24 лютого 2022 року, що зараз об’єднує жінок, надає сили та тримає на ногах, які три складові стійкості в часи війни, редакція видання «Юридична газета» запитала у лідерок нещодавно проведеного дослідження Ukrainian Women in Law 2023, серед яких Анна Огренчук, керуюча партнерка LCF Law Group, екс-президентка асоціації правників України.
1. Жіноче лідерство: три складові стійкості в часи війни.
По-перше, чимало досліджень свідчать про стійкість жінок у часи невизначеності та криз. Я вивчала результати опитувань, що проводилися під час і після потужної фінансової кризи 2008 року, пандемії COVID-19 і вже повномасштабної війни. Йдеться не лише про стійкість жінок, а і про ефективність кризового менеджменту. Своєчасні правильні методи подолання викликів, адаптація до нових реалій, ухвалення рішень в умовах абсолютної турбулентності, небезпеки для життя дають змогу бізнесу вижити і навіть розвиватися. Для когось, наприклад, війна стала поштовхом відкрити бізнес або масштабувати проєкти. Жіноче лідерство найбільш помітне, звісно, в приватному секторі, але останнім часом актуалізоване у сфері державного управління, і це не може не тішити. Тому для мене складова стійкості — ефективний кризовий менеджмент.
По-друге. Пам’ятаєте книгу «Людина у пошуках справжнього сенсу» Віктора Франкла, відомого психіатра, який пройшов нацистські концтабори? Він пише про те, що першими ламалися ті, хто вірили, що скоро все закінчиться. Після них ті, хто не вірили у те, що це колись закінчиться. Вижили ті, хто фокусувалися на своїх діях, жили тут і зараз. Для мене це близько. Бо я концентруюся на тому, що відбувається, живу, працюю, допомагаю тут і зараз. Команда розділяє такі цінності, супроводжує клієнтів, розв’язує складні кейси, надає безоплатні юридичні консультації для людей, які постраждали в результаті збройної агресії рф, ми всі разом працюємо над змінами до законодавства, щоб наблизити та адаптувати Україну, систему правосуддя до стандартів ЄС. Ми підтримуємо волонтерські проєкти, що допомагають пораненим героям тут і зараз. Ми формуємо відповідальність вже сьогодні. Хоча, звісно, ми всі чекаємо і віримо у найголовніше — перемогу та мир для України. Але віримо і в маленькі локальні перемоги, бо саме з них складаються великі цілі. Тому команда — це ще одна складова стійкості в часи війни. І, мабуть, командна гра також є частково відповіддю на ваше запитання:
2. «Що надає сили та впевненості у цей важкий час?»
Ви знаєте, ми повноцінно запрацювали у квітні 2022 року, коли Київська область була звільнена від тимчасової окупації. У травні команда вже була у повному складі, і у жодного та жодної з колег не виникло запитання: «Чому ми тут?». Низка наших співробітників взяли до рук зброю, тому ми просто не мали права бути десь не в робочому процесі, кинути клієнтів, не відповідати на запити про допомогу від бізнесу та фізичних осіб. Рівень компетентності, внутрішня підтримка, глобальне розуміння, що ти робиш важливі та правильні речі, розвиваєш професію, сплачуєш податки, несеш відповідальність за життя країни — це те, що демонструє і сповідує команда. І водночас це і є силою та впевненістю у важкий час.
Але, з іншого боку, які б сильні ми не були ззовні, війна, на жаль, має свій вплив. І вона торкнулася кожного тією чи іншою мірою. Тому важливо також приділяти час своєму ментальному здоров’ю, працювати над собою.
3. Як війна змінила мене?
Загострила почуття. Як мати я відчуваю невимовний біль за смерть дітей, яких вбила росія, за дітей, які були депортовані в рф. Разом із міжнародними партнерами ми підключилися до розробки механізмів їх повернення. Займаємося проблематикою вилучення дітей за кордоном із українських сімей, які мають статус тимчасового захисту. Кейсів багато, вони різні, і хочеться знайти ефективне швидке рішення.
Анна Огренчук, керуюча партнерка LCF Law Group, для видання «Юридична газета»
Iншi Публікації
